Trudna droga na szczyt

autor zdjęcia: Jerzy Dudek

źródło: Fotorzepa

Sukces to owoc ciężkiej pracy i wielu nieprzespanych nocy. Dariusz Bierła, dyrektor Zespołu Zakładu Opieki Zdrowotnej w Ostrowie Wielkopolskim

autor zdjęcia: Jerzy Dudek

źródło: Fotorzepa

Trzeba mieć dobry program, odpowiednie instrumenty zarządcze i konsekwencję w ich wprowadzaniu. Piotr Pobrotyn, dyrektor Uniwersyteckiego Szpitala im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu

źródło: Rzeczpospolita

kontrakty z NFZ powyżej 70 mln zł | Ciężka praca i niepopularne decyzje. Zwycięzcy tegorocznego rankingu musieli stoczyć ciężki bój o wyprowadzenie szpitala z długów. Dziś inwestują w najnowszy sprzęt i są liderami regionów. Karolina Kowalska Robert Biskupski

Zwycięstwo Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. Jana Pawła II w Katowicach było prawdziwą sensacją tegorocznego rankingu. Okazało się, że szpitale dziecięce mogą być zarządzane sprawnie i przynosić zysk.

Inwestycja w dzieci

O tym, że oddziały dziecięce nie muszą być deficytowe, świadczy przykład laureata drugiego miejsca – Zespołu Zakładu Opieki Zdrowotnej w Ostrowie Wielkopolskim. Szpital, który jeszcze sześć lat temu miał 30 mln zł długu, dziś realizuje trzy wielkie inwestycje, w tym budowę pododdziału leczenia oparzeń u dzieci, który będzie trzecim – po szpitalach w Szczecinie i Łęcznej – miejscem leczącym ciężko poparzonych małych pacjentów.

A to nie koniec inwestycji realizowanych z myślą o dzieciach. – Kończymy rozbudowę oddziału neonatologicznego, który od 2012 r. ma trzeci stopień referencyjności. Oddział Intensywnej terapii noworodka zostanie wzbogacony o osiem nowych stanowisk wyposażonych w najnowocześniejsze urządzenia – chwali się dr Dariusz Bierła, dyrektor ZZOZ w Ostrowie Wielkopolskim. –...