Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Efektywność i dobro pacjenta

13 kwietnia 2017 | Ranking szpitali
Naszym głównym mottem stało się hasło „Pacjent naszym pracodawcą”. Andrzej Pietruszka, dyrektor Zespółu Opieki Zdrowotnej w Łęczycy
autor zdjęcia: Jerzy Dudek
źródło: Fotorzepa
Naszym głównym mottem stało się hasło „Pacjent naszym pracodawcą”. Andrzej Pietruszka, dyrektor Zespółu Opieki Zdrowotnej w Łęczycy
U podstaw sukcesu leży pilnowanie kosztów. Marek Lewandowski, dyrektor Samodzielnego Publicznego Wielospecjalistycznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Bydgoszczy
autor zdjęcia: Jerzy Dudek
źródło: Fotorzepa
U podstaw sukcesu leży pilnowanie kosztów. Marek Lewandowski, dyrektor Samodzielnego Publicznego Wielospecjalistycznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Bydgoszczy
Pacjenci  chcą się leczyć  w szpitalu dobrym, a nie tanim. Marek Kos, dyrektor Samodzielnego Publicznego Zakładu  Opieki Zdrowotnej  w Kraśniku
autor zdjęcia: Jerzy Dudek
źródło: Fotorzepa
Pacjenci chcą się leczyć w szpitalu dobrym, a nie tanim. Marek Kos, dyrektor Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Kraśniku
źródło: Rzeczpospolita

kontrakty z NFZ od 30 do 69 mln zł | Przyglądamy się każdej złotówce i zastanawiamy się, czy można ją wydać lepiej – zapewniają laureaci rankingu robert biskupski

Zespół Opieki Zdrowotnej w Łęczycy, który w tej kategorii zajął pierwsze miejsce, przeprowadził w 2012 r. restrukturyzację zatrudnienia oraz restrukturyzację finansową. – Postanowiliśmy zwiększyć przychody, jednocześnie rezygnując z niepotrzebnych kosztów – mówi dyrektor szpitala Andrzej Pietruszka. – Naszym głównym mottem stało się hasło „Pacjent naszym pracodawcą" i wszystko, co robiliśmy, miało na celu to, aby pacjent był traktowany z jak największym szacunkiem i godnością.

Jak tłumaczy dyrektor, wyjście z kryzysu finansowego pozwoliło poprawić warunki obsługi pacjenta. Szpital zainwestował w szkolenia, zarówno dla lekarzy, jak i pielęgniarek, cała kadra przeszła np. kurs w zakresie komunikacji interpersonalnej.

W najbliższym czasie ZOZ ma ambitny plan dostosowania się do warunków rozporządzenia ministra zdrowia w zakresie epidemiologicznym, sanitarnym i budowlanym, które pozwoli na budowę sali operacyjnej, sterylizatorni i ogólnej izby przyjęć. – To są duże nakłady finansowe – nie kryje dyrektor Pietruszka. – Złożyliśmy wniosek o dofinansowanie tego przedsięwzięcia przez Unię Europejską. Niezależnie od tych planów modernizujemy wyposażenie sali noworodków, pracowni RTG czy USG.

W szpitalu zmodernizowane zostały sale nadzoru medycznego, pediatrii itp. Są one w pełni wyposażone w nowoczesny i dobry...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"

Zamów
Unikalna oferta
Wydanie: 10725

Wydanie: 10725

Spis treści
Zamów abonament