Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Liderzy rynku korzystają z nowych metod zarządzania

12 kwietnia 2019 | Ekonomia | Artur Osiecki
Kluczowe wielkopolskie firmy wdrażają różne systemy zarządzania – tak wskazywały osoby nimi zarządzające
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Kluczowe wielkopolskie firmy wdrażają różne systemy zarządzania – tak wskazywały osoby nimi zarządzające
Tytus Dobrzyński dyrektor GEO-POLAND  sp. z o.o.
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Tytus Dobrzyński dyrektor GEO-POLAND sp. z o.o.
Krzysztof Madelski przewodniczący rady nadzorczej Yes Biżuteria
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Krzysztof Madelski przewodniczący rady nadzorczej Yes Biżuteria
Karolina Tokarz prezes zarządu, dyrektor naczelna PROMAG SA
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Karolina Tokarz prezes zarządu, dyrektor naczelna PROMAG SA
Ewa Stolecka prezes zarządu Poznańskich Zakładów Zielarskich Herbapol
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Ewa Stolecka prezes zarządu Poznańskich Zakładów Zielarskich Herbapol
Wojciech Kruk prezydent Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Wojciech Kruk prezydent Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej
Michał Gołąbek dyrektor ds. Lean Management w TDJ
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Michał Gołąbek dyrektor ds. Lean Management w TDJ
Wojciech Kruk jr prezes zarządu w spółce  Ania Kruk
autor zdjęcia: Marcin Balicki
źródło: Rzeczpospolita
Wojciech Kruk jr prezes zarządu w spółce Ania Kruk

Ciągłe doskonalenie operacyjne w firmach jest sposobem na ograniczenie ryzyka płynącego choćby z niepewności 
na rynku pracy. Jedną z metod zarządzania, która zdobywa w Polsce coraz więcej zwolenników jest lean management.

 

O tym jak zarządzać firmami w dobie niedoboru kadr, niskiego bezrobocia i stałej presji płacowej dyskutowali w Poznaniu przedstawiciele czołowych wielkopolskich firm. Zastanawiano się m.in. nad tym, jak poprawić efektywność procesów produkcyjnych i administracyjnych, jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo w organizacji i czy może w tym pomóc koncepcja lean management.

Wiedzą i doświadczeniem jako pierwszy podzielił się Michał Gołąbek, dyrektor ds. lean management w TDJ. Jak przekonywał, wdrożenie lean w firmie może pomóc w utrwaleniu jej przewag konkurencyjnych i jednocześnie w złagodzeniu skutków wyzwań, z jakimi mierzy się obecnie niemal każdy przedsiębiorca – braku wystarczających zasobów (ludzi, maszyn), ryzyka nieterminowych dostaw, braków jakościowych, reklamacji czy wzrostu kosztów wytwarzania. TDJ jest w trakcie transformacji lean, a jak jest u wielkopolskich tuzów przedsiębiorczości?

– Jesteśmy firmą produkcyjną i procesy produkcji są w naszym zakładzie optymalizowane na bieżąco. Straty są dość łatwo identyfikowalne, bo jeśli występują to mają charakter materialny – mówił Tytus Dobrzyński, dyrektor w spółce Geo-Poland, głównym producencie mleka dla niemowląt dostarczanego do ponad 20 krajów, m.in. do Chin i kilku krajów Afryki.

– Dla nas usprawnienia to ciągła i stale postępująca...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum
Wydanie: 11330

Wydanie: 11330

Spis treści
Zamów abonament