Jak wykorzystać żeński potencjał?

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Styl zarządzania nie zależy od płci, ale cech osobowościowych czy wzorców, które wynieśliśmy z naszego życia.

Specyfika zarządzania w naszych centrach logistycznych wynika przede wszystkim z tego, że struktura organizacyjna bazuje na zróżnicowanych kompetencyjnie zespołach tworzących sprawnie działający operacyjnie i biznesowo organizm. Wyzwaniem są również czynniki demograficzne, gdyż zatrudniamy ludzi w różnym wieku – od osób zaraz po szkole średniej, po te bardziej dojrzałe, z różnorodnym wykształceniem i doświadczeniem, z różnych krajów, środowisk i kultur. Nowy menedżer musi zatem nie tylko zabezpieczyć sprawne funkcjonowanie swojego działu pod względem czysto operacyjnym, ale jednocześnie sprawić, by tak odmienne jednostki dobrze ze sobą współgrały. Wyzwaniem jest także utrzymanie stałego poziomu motywacji w zespole, biorąc pod uwagę zróżnicowane potrzeby zawodowo-życiowe naszych pracowników.

Na co dzień zarządzam zespołem kilku tysięcy osób i odpowiadam za prawidłową pracę centrum, tak by wszystkie zamówienia trafiły na czas do klientów. Byłam pierwszą kierowniczką obszaru w polskim oddziale logistycznym , w 2014 roku. Obrałam nieszablonową ścieżkę kariery, gdyż pracę w logistyce (stereotypowo postrzeganej jako typowo męskie zagadnienie) zaczynałam z wykształceniem etnologa...