![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
HR w czasach dekoniunktury
Prof. Dave Ulrich, ekspert w dziedzinie zarządzania, jeden z najbardziej wpływowych ludzi w branży HR
Rz: Niedawno stwierdził pan, że dobre działy HR w czasach spowolnienia gospodarczego zawsze powinny próbować ciąć koszty, likwidować niepotrzebne stanowiska i wykorzystać sytuację do pozbycia się gorszych pracowników. To chyba jednak rola osób zarządzających firmą?
Prof. Dave Ulrich: W czasach dekoniunktury działy HR powinny wprowadzać przemyślane praktyki zarządzania nie w jednym, lecz w wielu obszarach. Jeśli chodzi o ludzi, to właśnie HR powinien pomóc zarządowi określić zarówno optymalną liczbę pracowników, jak i potrzebne firmie kwalifikacje. To oznacza, że trzeba umieć rozstać się z kiepskimi pracownikami, zatrzymać tych dobrych i przyciągnąć najlepszych. Kolejny obszar to wydajność pracy; działy HR powinny zaprojektować przejrzysty i spójny z celami firmy system oceny wyników połączony z systemem płac. Trzecia sprawa to komunikacja – czyli kierowanie przepływem informacji zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy – o tym, co i dlaczego się w niej dzieje. Działy HR...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
