![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak nagradzać najlepszych?
Presja na wynagrodzenia oraz rozciągnięte do granic wytrzymałości fundusze płac definiowały w ostatnich miesiącach sytuację na rynku pracy. Coraz ważniejsza staje się zatem odpowiedź na pytanie, jak wynagradzać tych, którzy istotnie przyczyniają się do sukcesu firmy?
Z badania przeprowadzonego przez firmę Towers Perrin, należącą do światowej czołówki w doradztwie HR, wynika, że pracodawcy na całym świecie najchętniej nagradzają pracowników za osiągnięcia: awansem stanowiskowym, możliwością udziału pracownika w dodatkowych szkoleniach lub projektach specjalnych. Dopiero na kolejnych miejscach (poniżej jednej trzeciej firm) znalazły się nagrody pozafinansowe, finansowe lub opcje na akcje.
Wyniki badania wskazują na istotną zmianę w postrzeganiu pracowników we współczesnym biznesie – ludzie nie są dziś „szybko rotującymi zasobami”, ale „kluczowymi aktywami”, w które należy inwestować długoterminowo. Dlatego skuteczne nagradzanie polega na łączeniu awansu płacowego ze wzrostem wymagań i dalekosiężnym rozwojem kompetencji pracowników.
