Logistyka napędza rozwój biznesu

Sebastian Sołtys, prezes zarządu LPP Logistics, mówi, dlaczego logistyka stała się jednym z filarów rozwoju grupy kapitałowej LPP.

MATERIAŁ POWSTAŁ

WE WSPÓŁPRACY

Z LPP LOGISTICS

Dlaczego stworzyliście osobną spółkę dla obsługi logistycznej LPP, czyli LPP Logistics? Dotychczasowe rozwiązania nie wystarczały?

Sebastian Sołtys:

Myślę, że radziliśmy sobie dobrze. Jednak nadszedł moment, kiedy logistyka stała się jednym z filarów rozwoju całej grupy kapitałowej LPP. W okresie pandemii, kiedy cały handel praktycznie z dnia na dzień przestawił się na e-commerce, przedsiębiorstwa w branży retail mogły sprzedawać tyle, na ile pozwalały moce produkcyjne logistyki. To był nie tylko sprawdzian rynkowy, ale też czas, kiedy kanał sprzedaży internetowej zaczął bardzo dynamicznie się rozwijać. W ślad za tym zwiększyliśmy nasze nakłady inwestycyjne w logistykę i znacząco urośliśmy w siłę.

Co to znaczy?

Dzisiaj jesteśmy już pokaźnym operatorem logistycznym o obrotach rzędu 1,5 miliarda złotych.

To już jest taka substancja, którą należy umiejętnie zarządzać. To jest powód numer jeden powstania LPP Logistics. Drugi powód wiąże się z wymiarem employer brandingowym.

LPP kojarzone jest jako firma z obszaru odzieżowego, handlowego, a niekoniecznie z zaawansowaną logistyką. W szerokim tego słowa znaczeniu, zarówno w kontekście całego łańcucha dostaw, w zakresie logistyki magazynowej czy automatyzacji i wdrażania nowych technologii....