Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE
POPRZEDNI ARTYKUŁ Z WYDANIA NASTĘPNY ARTYKUŁ Z WYDANIA

Zanim ukarzesz, daj podwładnemu szansę

26 maja 2009 | Gazeta prawa i podatków | Sylwia Gortyńska

Gdy pracownik nieprawidłowo lub wcale nie wykonuje swoich obowiązków, warto pomyśleć o rozmowie dyscyplinującej. Może się bowiem okazać, że ma kłopoty w życiu prywatnym albo po prostu nie zauważa popełnianych błędów. Wtedy kara porządkowa czy wręczenie wypowiedzenia mogą się okazać zbyt radykalnym środkiem.

Do takiej rozmowy trzeba się przygotować. Warto mieć konkretne dane, aby wykazać nieprawidłowości. Unikać zaś należy opinii ogólnych, które mogłyby wręcz urazić pracownika. W trakcie rozmowy dobrze jest dowiedzieć się, co naprawdę myśli pracownik, i upewnić, czy chce kontynuować pracę. Może się bowiem okazać, że rzeczywiście nie ma na to ochoty, i wtedy prawdopodobnie dojdzie do rozmowy o rozwiązaniu umowy o pracę. W innym wypadku kolejnym krokiem jest zakomunikowanie oczekiwań przełożonego i ustalenie warunków, jakie musi spełnić pracownik, aby mógł pozostać w firmie.

POPRZEDNI ARTYKUŁ Z WYDANIA NASTĘPNY ARTYKUŁ Z WYDANIA
Brak okładki

Wydanie: 8327

Spis treści
Zamów abonament