![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak układać relacje z bankami prowadząc hotel rodzinny
Lato. Myślę - urlop, mówię – hotel. A hotel, zwłaszcza rodzinny, to poza życiową pasją, często także „plecak" z kredytami i trudne relacje z bankami.
Jakiego typu problemy najczęściej napotykamy wspierając hotele rodzinne przy optymalizacji kosztów finansowych?
1. Braki w standaryzacji zarządzania.
Jesteśmy narodem gościnnym. Często nadajemy taki charakter naszym hotelom rodzinnym, jednak wyobrażenie właściciela o efektach gościnności rozmija się często z odczuciem gościa. Dlaczego? Więcej podróżujemy po świecie, więc więcej wymagamy, nawet podświadomie. Nie jesteśmy gotowi płacić za braki w jakości, które dostrzegamy.
2. Braki jasnych celów sprzedażowych.
Hotel rodzinny to często duży pracodawca w okolicy. Pracuje w nim rodzina, znajomi. Jako właściciele mamy kłopot z egzekwowaniem realizacji konkretnych celów, np. w zakresie aktywności. Często...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
