![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Zarządzanie młodymi tylko z pozycji partnera
KADRY | Pokolenie Y – roszczeniowe, nielojalne. To slogany. Młodzi wchodzący na rynek pracy to ogromny potencjał dla kadry zarządzającej i organizacji.
Jaką przyjąć strategię zarządzania wobec dwudziestoparolatków? W jaki sposób kierować młodym zespołem, tak aby zyskały na tym obie strony? Należy podejść do tych osób w sposób indywidualny, otwarty i partnerski. Najczęściej przejawia się to w nieco innym podejściu do sposobu zarządzania młodym pokoleniem – mniej sformalizowanymi relacjami, obustronną informacją zwrotną oraz otwartą komunikacją.
1. Anarchia kontrolowana
Przyjmując młodego członka zespołu warto skorzystać z jego kreatywności i nieszablonowego myślenia. Przydzielając mu konkretne zadania czy projekty, dobrze pozwolić mu dojść do oczekiwanych efektów własną ścieżką, jednocześnie inspirując i wskazując cel. Myślenie poza schematami jest często kluczem do sukcesu w drodze do rozwiązania konkretnego case'u biznesowego. Taka postawa młodych to często spore wyzwanie i jednocześnie okazja dla menedżera, który ma możliwość spojrzenia na dany problem z innej strony, podejść...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
