Nie wolno lekceważyć nawet jednego sygnału nadużycia

źródło: materiały prasowe

Izabela Kielczyk

Rozmowa | Nieumiejętność postawienia granic nadzwyczajnym wymaganiom szefa powoduje zwykle, że tych zadań przybywa, a pracownik sobie z nimi nie radzi – mówi Izabela Kielczyk,
psycholog biznesu, coach wyższej kadry menedżerskiej

Rz: Jak często pracodawcy proszą panią o pomoc w rozwiązaniu konfliktów, sytuacji mobbingowych w zakładzie?

Izabela Kielczyk: Dotychczas miałam dwie takie prośby. Jedna dotyczyła pomocy przy wdrożeniu zakładowej procedury antymobbingowej, a druga wiązała się z postępowaniem prezesa, który zwracał się do pracowników wulgarnymi wyzwiskami.

Zdecydowanie więcej jednak mam do czynienia z ofiarami mobbingu czy molestowania seksualnego w swoim prywatnym gabinecie. Poszkodowane są najczęściej młode, atrakcyjne, samotne kobiety około trzydziestki, którym szefowie czy dyrektorzy składają propozycje niemające nic wspólnego z aktywnością zawodową lub wymagają od nich ponadnormatywnych obowiązków pracowniczych. Odmowa wiąże się dla nich z poważnymi reperkusjami i groźbami, do utraty etatu włącznie. W ich przypadku zgoda na tę zwiększoną pracę nie wchodziła w grę. Skończyło się ich odejściem, ale przypłaciły to długim leczeniem depresji.

Pomagałam też młodemu atrakcyjnemu mężczyźnie, na którego zagięła parol nieco starsza od tego pana szefowa.

Czy niechęć do...