W skrócie
- Polskie przedsiębiorstwa wciąż postrzegają działy HR jedynie jako wsparcie w bieżącym funkcjonowaniu organizacji. Mimo zmieniających się standardów w zakresie kreowania polityki personalnej, pracownicy HR rzadko pełnią rolę doradców strategicznych zarządu. HRowcom brakuje uniwersalnych i rzetelnych narzędzi do diagnozowania potencjału zasobów pracowniczych- wynika z badań badań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości „Diagnoza stanu HR w polskich przedsiębiorstwach". Tylko co piąta firma posiada strategie personalne. Czego zatem zarządy przedsiębiorstw oczekują od pracowników działów...
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta


![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)