Zrozumieć cyfrową transformację

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Łukasz Otta, dyrektor ds. transformacji cyfrowej w Siemens Polska

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Żeby skutecznie transformować organizacje, ich liderzy sami, muszą rozumieć naturę i rolę digitalizacji oraz rozpoznawać potrzeby firmy i jej ludzi.

Bardzo ważne jest, by wiedzieć, w jaki sposób technologia może faktycznie przyjść firmom z pomocą – pisze Łukasz Otta, dyrektor ds. transformacji cyfrowej w Siemens Polska.

Ostatnie lata poddały nas wielkiej próbie – wszystkich, obywateli, całą polską gospodarkę i poszczególne branże, w tym firmy produkcyjne. Pierwszym odruchem przedsiębiorców (po zapanowaniu nad lękiem i zabezpieczeniu ciągłości produkcji) była chęć uodpornienia się na podobne zjawiska w przyszłości.

Myśl ta jest bardzo słuszna, zakłada bowiem występowanie kolejnych „czarnych łabędzi” – taka już ich natura, że pojawiają się mniej lub bardziej niezapowiedziane, a ich skutki pozostają do ostatniej chwili niewyobrażalne. Jedyne, czego możemy być w ich przypadku pewni, to pojawienie się zakłóceń i zmiany. Jak więc uodpornić się na nieznane? Jak się zabezpieczyć?

Rozwiązanie na receptę

Wydaje się, że rozwiązanie dla firm produkcyjnych jest podane na tacy. Tacy, która nazywana jest „transformacją cyfrową”. Albo „digitalizacją”. Względnie „Industry 4.0” – określeń jest wiele. Z doświadczenia wiemy, jak bardzo potrzebne jest wyjaśnienie, co się właściwie kryje za tymi pojęciami.

Zrozumienie natury digitalizacji jest kluczowe dla przedstawicieli firm przemysłowych. Wskazuje na czynniki, które mogą je wzmocnić, zabezpieczyć przed kolejnymi wahnięciami rynku. Bardzo ważne jest jednak, by wiedzieć, w jaki sposób technologia może faktycznie przyjść im z pomocą. Bo to potrzeby są tutaj kluczowe, a nie gotowe, uniwersalne rozwiązania. Takie nie istnieją....