Racjonalna obniżka płac

źródło: Rzeczpospolita

Patrycja Zawirska radca prawny kierujący Zespołem Prawa Pracy w K&L Gates Jamka sp.kt.

Gdy pracodawcy nie uda się polubownie zredukować zarobków załogi, pozostają mu wypowiedzenia zmieniające. Możliwości ich sądowego podważenia są jednak dość szerokie

Konieczność redukcji osobowych kosztów działalności nie musi oznaczać zwolnień. Zakładany efekt można czasem osiągnąć, obniżając dotychczasowe zarobki całej bądź części załogi. Proces ten można przeprowadzić bez narażania się na szczególne trudności, jeśli zostanie on dobrze zaplanowany. Celem tej publikacji nie jest przy tym przedstawienie wynikających stąd obowiązków informacyjnych i konsultacyjnych szefa wobec przedstawicieli załogi, lecz uporządkowanie działań, które trzeba podjąć bezpośrednio wobec pracowników dotkniętych obniżką.

Warto przemyśleć

Przede wszystkim pracodawca powinien dokonać odpowiedniej kalkulacji i zastanowić się, jakich kwot oszczędności szuka na kosztach osobowych. Następnie warto przemyśleć zakres planowanej redukcji – ustalić, jakie obszary działalności zakładu powinna ona objąć. W tym celu należy zidentyfikować grupę zatrudnionych, których ma dotyczyć zmniejszenie uposażenia. Mogą to być pracownicy pewnych działów, jednostek organizacyjnych, zajmujący się określonym produktem/usługą lub po prostu wszyscy zatrudnieni w firmie.

Wykonanie prawidłowej pracy koncepcyjnej w tym zakresie jest niezwykle ważne. Od jej wyników będzie zależało, czy i jakie kryteria doboru będą miały zastosowanie przy typowaniu indywidualnych zatrudnionych do zmiany wynagrodzenia.

Najlepsze porozumienie...