Koniec z wynagradzaniem przeciętności

źródło: Rzeczpospolita

Żelazne reguły rozsądnego premiowania

Aby uniknąć demotywującego skutku obniżenia pensji, a jednocześnie podnieść wyniki finansowe firmy, warto zastanowić się nad zmianą zasad opłacania pracowników na system uwzględniający ich inwencję i wkład

Przysłowiowym gwoździem do trumny pracodawców w czasach kryzysu jest konieczność zapłaty wysokich pensji zasadniczych i innych – zmiennych wyłącznie w teorii – składników wynagrodzenia.

System płacowy, w którym poprawnie lub przeciętnie wykonujący swoje obowiązki podwładni nabywają prawo do wysokich świadczeń nawet wtedy, gdy szef nie zarabia, powinien przejść do lamusa. Wynika to nie tylko z jego nieopłacalności z punktu widzenia pracodawcy. Nie można przecież zapominać, że kiepsko prosperujące firmy mogą podjąć decyzję o zamknięciu biznesu, co grozi zwiększeniem bezrobocia.

Niezależnie od tego pensje stałe nie motywują zatrudnionych w wystarczającym stopniu do rozwoju i polepszania wyników pracy. To z kolei przekłada się na niższy poziom samego personelu. Wynika z tego, że zmniejszenie płacy gwarantowanej na rzecz zwiększenia wynagrodzenia zmiennego, uzależnionego od indywidualnych lub grupowych wyników zatrudnionych, jest rozwiązaniem pożądanym i korzystnym – zarówno dla szefów, jak i samych (solidnych) pracowników.

Zmierzając do urealnienia pensji, powinno się rozważyć następujące kroki:

- obniżkę płacy zasadniczej oraz

- wprowadzenie promującej aktywność i nagradzającej skuteczność premii albo

- modyfikację obowiązujących w firmie zasad jej wypłaty.

Sam mechanizm zmiany warunków wynagradzania na...