![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Polskiego szefa portret własny
Bliżej mu do zarządcy niż do charyzmatycznego lidera. Nasi szefowie radzą sobie z bieżącymi zadaniami, ale mają problemy z kierowaniem ludźmi.
– Po 20 latach przemian rynkowych stanęliśmy przed bardzo poważnym wyzwaniem: od zarządzania biznesem, koncentrowania się na jego technicznej stronie, trzeba przejść do zarządzania ludźmi – twierdzi Dariusz Użycki, dyrektor zarządzający Deininger Consulting. Firma, która specjalizuje się w rekrutacji menedżerów, właśnie podsumowała wyniki ankiety przeprowadzonej w ostatnich tygodniach wśród 183 przedstawicieli kadry kierowniczej w Polsce – prezesów zarządów i kluczowych menedżerów w spółkach głównie z zagranicznym, choć także z polskim kapitałem.
Jak wynika z badania, polscy szefowie szczególnie wysoko oceniają swoją elastyczność, kreatywność i samodzielność (co często chwalą też zagraniczni inwestorzy w naszym kraju).
Co więcej, pod względem elastyczności i kreatywności co drugi polski menedżer widzi swą przewagę nad obcokrajowcami. Nieco ostrożniej chwalą swą samodzielność, na którą w wielu globalnych korporacjach nie ma zbyt wiele miejsca.
Silnym punktem polskich menedżerów jest natomiast pracowitość. Aż 90 proc. ankietowanych uważa się za bardzo i raczej pracowitych, a co drugi twierdzi, że polscy...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
