Kadrowi zamiast szefów HR

źródło: Rzeczpospolita

Specjaliści od zasobów ludzkich muszą wypracować swoją pozycję nie tylko wobec szefów, ale również wobec pracowników firm, którzy często nieufnie traktują pomysły HR-owców.

Działy personalne w polskich firmach rzadko mają pole do popisu. Ich rola ogranicza się często do administracji.

Jedna  z uczestniczek  konkursu na Top HR Managera, zrobiła na jurorach spore wrażenie, opowiadając, jak krok po kroku udało jej się przekonać  szefa, właściciela średniej wielkości firmy z południa  Polski, do  wprowadzenia kilku zmian. Niewielkich, ale i tak rewolucyjnych jak na firmę, gdzie nikt wcześniej nie określał zasad premiowania ani nie przywiązywał wagi do zaangażowania pracowników.

W większości polskich przedsiębiorstw  nikt zresztą nie oczekuje takiej aktywności od działów HR (określanych często  jako działy kadr).  Tak przynajmniej wynika z badania, które przeprowadziła w tym roku Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości wśród osób odpowiedzialnych za HR w  263 polskich firmach różnej wielkości.

Sprawni zarządcy

Większość, bo aż dwie trzecie badanych, stwierdziła, że ich rolą jest  przede wszystkim sprawne zarządzanie administracją kadrowo-płacową. Zajmują się rekrutacją kandydatów, urlopami, zwolnieniami. Pozostałe funkcje HR są znacznie  mniej popularne; tylko od co trzeciego szefa działu kadr  oczekuje...