Przyjazne rozstanie posłuży pracodawcy i pracownikowi

źródło: Rzeczpospolita

Mimo oznak ożywienia w gospodarce spora część polskich firm nadal zmniejsza liczbę etatów. Na koniec września zwolnienie grupowe 37,5 tys. osób planowało 349 przedsiębiorstw.

Kadry | Firmy koncentrują się na prawnej stronie zwolnień, niewiele dbając o emocje ludzi, co szkodzi obu stronom procesu.

Anita Błaszczak

– Po kilkunastu latach pracy nikt mi nawet nie powiedział: „dziękuję". Zwolnienie wręczała mi młoda osoba z działu kadr, którą widziałam drugi raz w życiu. Takie pełne goryczy sformułowania często pojawiały się w wypowiedziach zwalnianych osób, które zbierała dr Małgorzata Sidor-Rządkowska, ekspert HR, w trakcie niedawnej pracy nad drugim wydaniem swojej książki „Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy". Według niej, mimo upływu lat i kariery, jaką w ostatnich latach robi pojęcie employer brandingu (wizerunku pracodawcy), niewiele się w tej kwestii poprawiło. – Wypracowanie zasad i form rozstawania się z odchodzącymi pracownikami wciąż stanowi najbardziej zaniedbaną dziedzinę polityki personalnej – twierdzi Małgorzata Sidor-Rządkowska.

Potrzebny plan

Ekspertka przypomina, że według badań naukowych utrata zatrudnienia jest na trzecim miejscu na liście najbardziej stresogennych wydarzeń – bezpośrednio po śmierci bliskiej osoby oraz rozwodzie. Zaniedbanie emocjonalnej strony zwolnień to także spore ryzyko dla firm, zwłaszcza w epoce portali społecznościowych, gdy negatywne historie szybko się roznoszą.

7,5 proc. firm planowało cięcia zatrudnienia w IV kwartale tego roku – wynika z Barometru Rynku Pracy...