KGHM musi wrócić do myślenia o rozwoju

Warto wrócić do aktywności zagranicznej mimo wszystkich ryzyk – mówi Remigiusz Paszkiewicz. Prezes KGHM opowiada o nowej strategii spółki i projektach w Maroku, Azji i USA. A także o nowych porządkach i ile mogą być warte sprawy z czasów rządów PiS.

Jest pan menedżerem w fotelu prezesa KGHM czy namiestnikiem ministra aktywów państwowych w fotelu prezesa KGHM?

Jestem menedżerem w fotelu prezesa KGHM i moim zadaniem jest budowa wartości spółki i grupy dla wszystkich właścicieli kapitału. Nie ukrywam jednak, że ze względu na strukturę akcjonariatu dialog z ministerstwem jest dla nas istotny.

I nie przedkłada pan woli ministra ponad interesy spółki i akcjonariuszy?

Absolutnie nie ma takiej sytuacji.

Na razie.

Decydujące znaczenie ma wola akcjonariuszy wyrażana na walnym zgromadzeniu oraz w ramach nadzoru właścicielskiego. Nie zmienia to jednak faktu, że duże spółki o znaczeniu strategicznym powinny wpisywać się w politykę gospodarczą państwa. Trzeba też pamiętać, że właścicielem złóż, na których operujemy, jest Skarb Państwa. Współpraca z ministerstwem i innymi instytucjami państwa jest więc w przypadku KGHM czymś naturalnym, zarówno w wymiarze właścicielskim, jak i regulacyjnym czy nadzorczym.

Dla pana ważniejszy jest interes państwa czy interes wszystkich, także indywidualnych, akcjonariuszy KGHM?

Nie muszę wybierać. Nie widzę sprzeczności między tymi interesami. Skarb Państwa jest jednym z akcjonariuszy i co...