Księgowość to za mało
W firmie panuje atmosfera niepewności. Czy koszty są pod kontrolą? Czy po rozliczeniu rocznym nie okaże się, że dokładamy do interesu? Czy możemy płacić niższe podatki? Czy spłacimy kredyt?
Na wszystkie tego typu pytania nie odpowie ani księgowy, ani żaden z kierowników. Dyrektor zarządzający czy właściciel firmy zostaje z tymi problemami sam na sam. Chyba że zatrudni kontrolera albo wyłoni spośród pracowników kogoś, kto po przeszkoleniu zacznie pełnić tę funkcję.
W książce pełnej praktycznych porad autorka pokazuje, jak działa controlling w przykładowej firmie XYZ. Przedstawia krok po kroku, jak firma ta rozwiązuje problemy typowe dla małych i średnich przedsiębiorstw wdrażających strategie działania.