![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Oceny okresowe skutecznym narzędziem zarządzania kadrami
Samorządowcy niejednoznacznie oceniają zarówno samo wprowadzenie ocen okresowych, jaki i regulację prawną w tym zakresie. Nowa pragmatyka samorządowa istotnie poprawiła sytuację. Można obecnie z ocen okresowych stworzyć efektywne narzędzie w zakresie poprawy jakości pracy w urzędzie i połączyć oceny z systemem awansowania i nagradzania pracowników
Nowa ustawa o pracownikach samorządowych przyznała znaczną swobodę pracodawcy w kształtowaniu zasad oceny pracowników. Obecnie poza regulacją zawartą w art. 27 ustawa przewiduje delegację do wydania przez kierownika jednostki zarządzenia wskazującego: sposób dokonywania okresowych ocen, okresy, za które są sporządzane, kryteria, na podstawie których są przygotowywane, skalę ocen (art. 28 ustawy). Zastępuje ono negatywnie oceniane rozporządzenie Rady Ministrów z 13 marca 2007 r. w sprawie sposobu i trybu dokonywania ocen kwalifikacyjnych pracowników samorządowych (Dz.U. Nr 55, poz. 361). W ten sposób ustawodawca zdekoncentrował prawo kształtowania zasad przeprowadzania ocen, dając możliwość dostosowania ich do specyfiki funkcjonowania danej jednostki.
Aby oceny były efektywnym narzędziem wyznaczającym ścieżkę awansu zawodowego pracownika, należy w pierwszej kolejności zmienić często występującą w samorządach opinię o braku celowości ich przeprowadzania. Opinia ta ugruntowała się pod rządami poprzedniej ustawy, której rozwiązania były w tym zakresie nieracjonalne i nie sprzyjały wykorzystaniu tego narzędzia do właściwego zarządzania zasobami ludzkimi. Wiele samorządów nadal decyduje się na powielenie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
