Giftwork łączy i motywuje

źródło: 123RF

Coraz więcej firm czerpie korzyści z kultury organizacyjnej zbudowanej wokół wartości, z którymi załoga się utożsamia i które praktykuje

źródło: materiały prasowe

Maria Zakrzewski

Dzięki zaufaniu i zrozumieniu w zespole czy dziale praca nie jest codzienną harówką, a zatrudnieni dają z siebie 
to, co najlepsze, w pełni angażując się w każde zadanie. Kluczową rolę odgrywają tu liderzy średniego i niższego szczebla.

Maria Zakrzewski

Marzena Winczo-Gasik

Firmy są coraz bardziej zróżnicowane i elastyczne, o płaskiej strukturze, często sieciowe, a znacznie lepiej niż kiedyś wykształceni i bardziej mobilni pracownicy szukają tzw. szybkiej satysfakcji. O taką łatwiej, jeśli pracodawcy uda się powiązać ich zadania z zaspokojeniem potrzeb emocjonalnych, w tym poczucia, że są szanowani i traktowani uczciwie. Takie podejście uruchamia u nich samokontrolę, a ta z kolei wpływa na wyższą jakość pracy i silniejszą identyfikację z pracodawcą. Szefa zastępuje lider. Kontrolę zastępuje wzajemne zaufanie.

Skąd przykład

Wartości, którymi kierują się najlepsze miejsca pracy, mają różną genezę. Czasami jest to wkład charyzmatycznego założyciela i właściciela, czasami długofalowa i konsekwentna polityka zarządu.

W praktyce kluczową rolę do odegrania ma kierownictwo, i to wcale nie najwyższego, ale średniego i niższego szczebla. Jeśli liderom uda się stworzyć relacje bazujące na zaufaniu i zrozumieniu w zespole czy dziale, jest szansa, że dla wszystkich w firmie praca przestanie być codzienną harówką, a stanie się okazją do robienia ważnych i nowych rzeczy w sposób, który im odpowiada. Ten rodzaj osobistego wkładu w rozwój biznesu i firmy jest szczególnej próby.

Wiara i zaufanie

Coraz więcej...