Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Strategiczny CFO – cel czy mit?

06 października 2016 | Dyrektor finansowy roku

CFO muszą dokonać wyboru między dwiema rolami: strażnika płynności kosztów lub stratega i lidera, który rozumie innowacje i przyzwala na eksperymenty.

iwona D. bartczak

Sytuacja takiego wyboru powstała dlatego, że radykalnie zmieniają się modele biznesu. Zostały przełamane granice branż, firm i ról (pracownik, klient, doradca, dostawca), każdy wchodzi w procesy drugiego, a konkurencja i partnerzy zwykle są spoza naszej branży. Natomiast odpowiadając na zmiany kulturowe i pokoleniowe, trzeba tworzyć organizacje, w których daje się pogodzić odpowiedzialne zarządzanie kapitałem i innymi zasobami z zaspokojeniem potrzeb godnościowych, społecznych i intelektualnych ich uczestników. Dyrektor finansowy musi się zdecydować, czy będzie uczestniczył aktywnie w tych zmianach, czy wycofa się na zaplecze firmy, do tradycyjnych funkcji finansowo-ksiegowych. Tutaj jednak ma małe pole manewru, ponieważ automatyzacja, robotyzacja, outsourcing i własne centra usług wspólnych powodują, że utrzymywanie departamentu finansowego w firmie właściwie traci sens.

Spełniające się marzenie?

Leżą przede mną...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"

Zamów
Wydanie: 10567

Wydanie: 10567

Spis treści
Zamów abonament